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作者: fjmdj1127    时间: 2026-9-24 07:33
有些单位为了完成考核指标，急着把年轻人推上管理岗位。
年轻人思维活、接受新事物快，这点毋庸置疑。
但管理岗位，不光要会写方案、开会议，更要啃历史遗留难题，协调多方矛盾。把控项目风险。这些本事，靠书本学不来，得靠长年一线摸爬滚打积累。


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不少人历练不足，坐到管理位置上，面对复杂局面把控不住，企业试错成本直线上涨。
一批在岗位上深耕十几年的中年骨干，懂业务、懂现场，是扛事的主力。就因为年龄不达标，晋升通道直接关上。
干得多、机会少，慢慢就失去干劲。不少地方出现了提拔一个年轻人，躺平一批中年人的现象，人才梯队建设适得其反。
用人，本来就不该拿年龄贴标签。年轻人有冲劲，中年人稳得住，一支健康的团队，本来就该老中青搭配，各司其职。
不能一味追捧年轻，也不能否定中年骨干的价值。叫停不等于不给年轻人机会。
真正的选人逻辑，看的是实绩、担当和解决问题的能力，年龄只能作为参考。

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作者: npcjy    时间: 2026-9-24 07:49
高考是唯才是举一视同仁吗？

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作者: tianxie    时间: 2026-9-24 08:47
真要培养年轻人都算好的  

我们这边 关系和态度  决定一切

人人都是高情商

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作者: xlzjxl    时间: 2026-9-24 08:52
不应该是亲疏关系决定的吗

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作者: marlboro    时间: 2026-9-24 08:54
年轻人有冲劲，我们老了

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作者: Djtomas    时间: 2026-9-24 08:57
廉颇老矣，尚能饭否？

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作者: marktw    时间: 2026-9-24 08:59
现在很多中建，大项目的项目经理，技术负责人，全是30多岁的小年轻。
难道年龄超过40岁有罪吗？

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作者: ltjiangshi    时间: 2026-9-24 09:02
这个还是要看行业

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作者: jiayuewei    时间: 2026-9-24 09:10
对上面来说，重用年轻人的成本最低，你细品

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作者: ticaq    时间: 2026-9-24 09:13
老家伙接受新事物的能力不行，一句话就是胆子不够大，不能闯。

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作者: topskycn    时间: 2026-9-24 09:22
这跟老登小登没关系，看着古稀了，见识不如小年轻，就多扒了几十年饭罢了。
有些小年轻，暮气沉沉，不如公司老登有决断。

话说回来，把合适的人放在合适的位置才是你应该做的。

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作者: zh00zh    时间: 2026-9-24 09:24
所以单位希望我们这样的老登多干几年。创新和经验，都很重要。

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作者: fjmdj1127    时间: 2026-9-24 10:01
上有老，下有小，不容易啊

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作者: 柯南    时间: 2026-9-24 10:03
我现在的领导比我小20岁，说实话，他的工作量我干不过来，我没有那么旺盛的精力，年龄大了不服老不行

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作者: 高清时代    时间: 2026-9-24 10:11
柯南 发表于 2026-9-24 10:03
我现在的领导比我小20岁，说实话，他的工作量我干不过来，我没有那么旺盛的精力，年龄大了不服老不行 ...
你就这么自甘堕落了，
不想进步了

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作者: bluepolar    时间: 2026-9-24 10:18
年龄只是一个方面
老登有时候让让路，在后面把关比较合适

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作者: 喔哈哈    时间: 2026-9-24 10:25
那么请问提早退休提上日程

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作者: 姑苏慕容    时间: 2026-9-24 12:37
“不能一味追捧年轻，也不能否定中年骨干的价值。”这是什么修辞手法？

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