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作者: fjmdj1127    时间: 2026-4-24 08:57
职能部门从组织设计上，就被指向了不对接外部客户，不参与直接的价值创造，他们很难理解市场上基本逻辑规则，而他们只对内，很自然地就走向了权力规则。
创造价值的人会直接从客户那里获得回报和认可，不直接创造价值的部门和个人，自然要从权力那里获得存在感和意义感。
有道理！

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作者: npcjy    时间: 2026-4-24 09:09
指明方向的算什么部门？

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作者: 老松    时间: 2026-4-24 09:13
一把手首先是管理能力，就是管人的能力，其次才是业务能力。

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作者: 大白    时间: 2026-4-24 09:21
职能部门本来就是老板的狗，给老板当恶人，用来恶心业务部门的

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作者: elk    时间: 2026-4-24 09:41
我一个IT部门之前的领导是管人事的，你们也都知道，人事最不做人事
天天想着安插自己人在部门里面，到处搞对立，内部斗争
我也是被打压的对象之一，可惜咱有点关系，他动不了我，也只能按着我不给我晋升
但是工资该提还是提了的

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作者: 为梦燃烧    时间: 2026-4-24 09:44
哎   确实要懂行的人来当负责人

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作者: lee    时间: 2026-4-24 10:37
话是这么说没错，但是权贵子弟们从小养尊处优，既不下基层也不去车间，不去管职能部门，还能管啥？
就怕这些人啥也不懂，还喜欢给业务生产部门指明方向，指错了还追责业务生产部门，那真就完了。

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作者: zh00zh    时间: 2026-4-24 10:41
职能部门未必不懂业务，但功能还是协助老板做管理。

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作者: teleyoung    时间: 2026-4-24 10:42
人力部门确实不做人事

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作者: hkgmy    时间: 2026-4-24 10:47
不只是职能部门的一把手要有业务经验，是所有人都要知道和自己对接的岗位的业务逻辑，不然协作肯定一团糟，完全靠个人理解和个人人际关系能力。
所以，外企会特别强调跨部门轮岗、openday，就是消除这种屏障，本质上是信息差。

国内的文化是，利用这种信息差，形成权力。包括高层喜欢天天围着老板，本质上也是垄断信息差。

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作者: bluepolar    时间: 2026-4-24 10:52
权力只对其来源负责
谁任命的听谁的

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作者: 602032119    时间: 2026-4-24 10:54
张雪只懂技术不懂业务所以被凯越开除自己出来单干了

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作者: 壹峰    时间: 2026-4-24 15:27
一将无能累死三军。

我们部门经理对老板唯唯诺诺的，
使得我们100w目标变成200w，
增加的这个100w是隔壁部门的，
手下员工的薪资待遇都是原样不带增加的。

开玩笑的说，
你价值5000（工资）现在变成价值2500（工资）.

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